拼多多运营的基础考核标准，关乎这五件事情

首先**件事情，就是早上先看当天的营业额和昨天的营业额有多少区别，这是工作一开始较重要的部分，如果说，一个店铺的营业额掉了，那么必须要分析到底是流量掉了，还是转化出问题了。然后再去看一下店铺的排名情况，如果排名上升了，营业额下跌，那问题不大，很有可能是大盘在下降，如果排名下降了，流量也掉了，那就说明需要补充订单了。

*二件事情，就是考察店铺的**，一定要去看一下**的出单量，转化率相对于昨天有没有下降，然后再去看一下过去七天有没有潜力款冒出来。

*三件事情，就是去看直通车了，直通车虽然说很多运营会看，但是我建议你们按照我的方法要看什么？看当天的数据和昨天的数据对比，比如说点击率跟转化率，就是较**关注的数据，这样是更容易监控直通车的收益的。

*四件事情，一般就是在下午，这是很多运营不会干的，一定要去看客服的聊天记录，要适当的做一些筛选和预警，这是为了保证店铺的DSR评分一定稳定，还有店铺的。

*五件事情，下班之前要看一看活动，要筛选一下哪些活动能报，可不可以参加一些不亏本的活动，然后能报就尽量报，这些事对于销量和坑产影响是比较大的。